社会招聘

理论—技能—管理培训体系

一、新员工入职培训：

1、认识亚洲富士

2、亚洲富士企业文化

3、亚洲富士企业价值观

4、电梯结构与标准

5、特种设备法律法规

二、完善培训课程

根据员工职能属性，针对性进行覆盖亚洲富士产品认知、生产线技能、技术、现场安装、维保工艺等项目的一对一专业技能培训。

三、形式多样

校企合作、现场教学、外派培训等。

四、销售精英培训

成立专业的电梯市场调研小组：

在开拓某地市场前，调研小组有计划性地对当地市场情况进行摸底调研，收集竞品、行业情况等有效信息数据，在销售内部形成共享竞争机制。对新入职销售成员，进行行业信息学习辅导、一对一带教辅导，培训发展，实力评估等全方位的方案。

五、增值服务——合作伙伴培训

结合市场行情，组织经销商、商务、技术等相关人员进行知识共享培训。

六、优质的企业内部师资团队、高管或外请优秀专业导师团助力