企业管理真谛——多方共赢

      据2018年末有关统计，中国每年新生15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内死亡，其平均寿命只有2.9年，能存活10年以上的企业是娇娇者！换句话说中国民营企业失败多于成功，苦恼多余欢笑。曾在外企和民企担任高管职务多年的我逐渐感觉到：近几年在国民“大众创业，万众创新”的大潮中，中国大多数民营企业有一个共同致命的弱点，那就是文化的缺失和经营理念境界的贫弱。

      组织之文化和组织个体之人性是企业管理成功之关键。在企业经营管理过程中公司不但要建立先进的管理体系，而且要将企业创始人的知识、经验、思考方法转移给每一位员工，从而使企业拥有一批中坚力量；传导一种社会责任感、一种理性科学精神、一种道德感、一种人文精神、一种对规则的遵守和一种真正意义上的超强团队！在设计具体管理方案的同时，梳理和影响企业员工的心智模式，而求传道、解惑及授业。只有这样，才能学以致用，化书为剑，将“内修”与“外炼”统一起来，学习与体验并重，眼界与境界并重。

      世界万物之所以有意义，根本原因在于有精神和灵魂的存在。而人是万物之灵，企业里有灵魂、思想与自由意志的只有人，而其他的要素都是靠人去调配、去改变、去创造的。成事在人，败事也在人。"尊重人才"的最终结果就是尊重自己，尊重自己的企业。因为人才一旦得到了充分尊重，就会全身心投入工作，而这样一来，最大的受益者不是别人，正是企业老板自己。

    “用人不疑”是一种错误的观念。用人一定要“疑”，但“疑”的方式必须是公开化、透明化、制度化、规则化、程序化，而不要采取所惯用见不得阳光的暗箱操作式的“权术”。必须要用现代企业管理方式建立一整套防止恶性循环的健康机制，使得一个即便是恶性多、善性少的人也很难腐化。

      无论是西方文明还是中国五千多年的圣贤文化，都无法单方面解决当今社会所面临的各种复杂问题，单边主义失助，多边主义得道，世界认同共商、共建、共享。现代化企业管理更是如此，只有运用中西结合，古今并用，以客户、合作伙伴、股东、员工、社会多方共赢为目的，提升各方的快乐感和幸福指数的管理模式，并将这种管理模式一一落实到位，实现企业短、中、长期发展战略目标，管理才能成功，企业才会做强做大，基业长青！

      这恰恰印证了亚洲富士电梯人以高瞻远瞩、博采众长、独领风骚的高超管理艺术和非凡姿态，持续15年高速发展，昂首阔步赢向未来！！